Больше всего новые ограничения ударят по малому бизнесу, особенно по бьюти-сфере, fashion и косметике. Еще несколько лет назад в этих сферах продвижение строилось почти исключительно вокруг Instagram*, и этого хватало: у многих брендов интеграции с блогерами закрывали до 80% задач. Сегодня ситуация изменилась — почти 90% наших клиентов делают запросы сразу на несколько площадок, уже есть понимание, что нужно работать комплексно. Это значит, что нельзя зацикливаться на одной соцсети, а важно смотреть на персоналии и форматы: превращать блогеров в друзей бренда через спецмероприятия и подарочные боксы, запускать амбассадорские программы, делать совместные проекты, интегрировать лидеров мнений на собственных площадках.
С точки зрения регулирования, ориентироваться стоит на те же критерии, что и при маркировке рекламы: призывы к покупке, ссылки, промокоды, закрепленные посты и хвалебные описания будут подпадать под запрет. По нашему мнению, розыгрыши и гивэвеи тоже считаются рекламой, поскольку прямо стимулируют спрос. Но остается пространство для работы: обзоры с разными продуктами без выделения конкретного бренда и грамотный контент, где присутствуют и плюсы, и минусы. При этом нужно понимать: пока нет прецедентов, мы узнаем реальные границы только после запуска новых правил, и первые кейсы появятся уже осенью.
У большинства компаний уже есть база в Telegram, ВКонтакте или YouTube. Мы, например, полностью перестали что-либо постить в Instagram* и сосредоточились на Telegram, а для отдельных тематик используем ВКонтакте. Поэтому сказать, что эта ситуация стала неожиданной, нельзя.
Сегодня ключевой акцент смещается на пиар: рекламу ограничили, но PR всегда был про формирование мнений и экспертности. Мы видим рост интереса к аналитическим материалам, комментариям, исследованиям, отраслевым обзорам. Те компании, кто научится создавать информационные поводы и интегрироваться в медиасреду, выиграют.
Наталья Белкова, директор коммуникационного агентства 4D, автор телеграм-канала «Белки и сделки»
Мы в агентстве видим три ключевых шага:
По нашему опыту, при грамотной адаптации часть лидов реально вернуть. Например, для одного клиента из beauty-индустрии мы перенесли лидогенерацию в VK Ads и Telegram-каналы: за 2 месяца стоимость лида удалось снизить на 18% по сравнению с Instagram* в 2024 году, а количество заявок вернулось к прежнему уровню.
Дамир Фейзуллов, директор по SMM & ORM коммуникационного агентства PR Partner
Запрет особенно болезнен для тех, кто «сидел» только на Instagram* — как говорится, «не клади все яйца в одну корзину». Сложившаяся ситуация — это возможность сформировать более устойчивую маркетинговую стратегию с диверсификацией каналов и ставкой на собственные активы — сайт, базу подписчиков.
Несколько решений:
Мы сместили бюджеты в VK и Telegram. VK Ads оказался более результативным для лидогенерации (CPA часто на 20−30% ниже). В нескольких проектах клиенты легко согласились на Дзен, ведь там можно получить неплохой органический охват. Перевели часть интеграций с инфлюенсерами в Telegram и VK — здесь выше доверие и лучше удержание аудитории.
Марина Ветрова, руководитель группы контента Департамента SMM в Demis Group